11 月 14 日，刚过完 20 岁生日的腾讯披露了今年的第三份财报，与此同时传闻腾讯将涉资 46 亿欧元，加入安踏财团收购始祖鸟母公司亚玛芬全部股份。在今年 9 月 12 日，就有消息披露，安踏和方源资本将以 46 亿欧元收购亚玛芬部分股份。
这笔约合 371 亿人民币的潜在交易，一旦落实，将成为中国服装行业最大的一笔对外并购。
腾讯涉足服装零售早有先例
在 1 月 30 日，腾讯以近 25 亿人民币入股海澜之家，持股 5.31%，同时，双方拟共同设立 100 亿元产业投资基金，在当时这家男装零售企业成了科技和资本圈关注的焦点。
海澜之家的线下扩张采用的是类自营模式，即加盟方承担选址和装修等费用，其后将门店移交给海澜之家负责，后者向前者输出供应链和管理体系，加盟方对门店甚至没有管理权。
这不仅实现了低成本的快速扩张，由于集团对门店的管理直接负责，可以在不稀释服务和口碑的前提下进行扩张。
截止 2017 年的 6 月，海澜之家共有 5491 家门店，是当时九牧王的两倍多。但海澜之家基本不设计、生产衣服，而是由供应商提供待选款，选中后签订合同，优点在于不碰上游生产，资金和精力放在线下拓展，缺点当然也很明显。
为此选择线上线下融合的方式，是海澜之家最好的选择，这也是海澜之家放弃阿里，选择腾讯的最大原因。
户外领域是增长机会
腾讯公布第三季度财报的数据显示，腾讯 Q3 总收入为 805.95 亿元，同比增长 24%，环比增长 9%。期内盈利为人民币 234.05 亿元，同比增 长30%，环比增长 26%。净利润率由去年同期的 28% 上升至 29% 。
此外，在 Q3 财报中还有一些数据比较有意思，比如：
手机QQ月活增长至7亿；微信月活10.825亿，同比增长10.5%。
腾讯披露移动支付日交易量同比增长 50%，其中线下增长 200%。
腾讯今年用于投资的总金额近 900 亿元，不过相比上半年就投出近 800 亿，腾讯的投资步伐确实放缓了。
亚玛芬体育成立于 1950 年，1974 年其在体育产业开始收购，当年买下了冰球球棍和保护装备生产商 Koho-Tuote，从此亚玛芬在体育界扩张的脚步便一直没有停止，1977 年在公司在纳斯达克北欧市场上市，2004 年公司正式更名为 Amer Sports。
据公开资料显示，除了网球拍 Wilson 和登山鞋 Salomon，Amer Sports 的其它品牌还包括棒球棒 Louisville Slugger、户外装备始祖鸟和滑雪设备 Atomic 等超过10个品牌。
在北京奥运会后，安踏体育意识到中国体育运动行业将出现新的拐点，过于单一的品牌结构或将被市场迅速淘汰，安踏体育集团执行董事兼总裁郑捷在今年 8 月表示，公司在寻找商业合作伙伴，最快明年进入欧洲市场。
在收购亚玛芬之前，安踏旗下品牌包括：
大众市场的——安踏
中高端市场&时尚体育用品——FILA
中高端市场&滑雪服——迪桑特
中高端市场&户外运动服饰——科隆
中等价位户外服饰——Sprandi
中高端童装——KingKow
收购亚玛芬之后，安踏旗下品牌新增：
高端户外服饰品牌——始祖鸟
登山靴——萨洛蒙
网球拍及服饰等——Wilson
滑雪服及配件——Atomic
健身器材——Precor
这些品牌有 94%的销售额都源自国外市场，安踏选择根基深厚的亚玛芬是进入欧洲市场最快的方式。此前也有很多数据表示，户外领域发展放缓，选择在这样的时机入手亚玛芬，应该也是性价比最高的选择。
作为互联网公司，上半年已经花完 800 亿投资金额的腾讯，参与到这次收购中，笔者相信这背后不只是新零售的布局策略，更多的是看到户外领域的增长空间。
拭目以待背后的挑战
安踏此次的收购在国际市场看来，是中国形象很好的展示，但也面临着很大的挑战。亚玛芬是一家北欧公司，和收购韩国、日本品牌其实还是有很多不同的，比如：文化、设计、管理理念。收购背后的始祖鸟或者更多品牌，该如何发展，这都是需要面对的。
世人都爱始祖鸟，除了性能，品牌效应也少不了！安踏是否会对始祖鸟进行“本土化”，国人是否还会买单？
业务已经转向 2B 领域的腾讯是只想赚钱，还是会有更深布局呢？拭目以待~~
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