冬日即将来临，大衣纷纷出笼。世界上最著名的三个冬季外套的品牌是The North Face(北面), Canada Goose(加拿大鹅)和Moncler（盟可睐）。三者之中，最低端者是The North Face(北面)，最高端者是Moncler（盟可睐），Canada Goose(加拿大鹅)则在中间。
The North Face(北面)是美国品牌，属于VF集团所有。VF是年营业额138亿美元的成衣集团，旗下拥有超过30个品牌，其中很多都是并购而来。
并购品牌是流行产业的常态，LVMH旗下的品牌大多是并购而来，VF自不例外，例如The North Face(北面)是2000年买的，Vans是2004年买的，Timberland则是2011年买的。
三大品牌中最低端的The North Face(北面)，竞争手段是大众化，所以产品线最广，行销通路铺货也最广，在美洲、亚洲等许多国家，都是最受欢迎的品牌。
但是奇特的是，明明是三大品牌之中最廉价者，却因为名气甚广，而成为犯罪的对象。据说在美国，穿着The North Face(北面)外套者，最容易成为扒手与强盗的目标，甚至连在学校中，穿着The North Face(北面)的小孩，也被认为爱炫耀，而成为被霸凌的对象。
相较之下，最高档的意大利品牌Moncler（盟可睐），因为在一般百姓中的知名度较低，穿着的人也较少，反而鲜少成为罪犯的对象。
身为最高档的Moncler（盟可睐），其竞争方式恰巧与最低档的The North Face(北面)背道而驰。Moncler（盟可睐） 最早是受到法国职业登山者的喜爱，口耳相传之下，成为专业滑雪者的指定品牌。
2003年Moncler（盟可睐）被Ruffini收购后，由身处米兰与巴黎两大流行中心之便，更是极力往高档精品的方向前行，不断地与设计界的大师合作，成为冬季大衣最具备流行元素者。
不过对流行一无所知的我，对于某些大师的作品感到难以理解，像是图片中的Moncler（盟可睐）跨界合作外衣就是一例。目前Gucci 正试图并购Moncler（盟可睐），能否成功还在未定之天，一旦成功，是否会引发LVMH展开另一波冬衣并购风潮值得观察。
那么身在The North Face(北面)和Moncler（盟可睐）之间的Canada Goose(加拿大鹅)要如何竞争呢？也许与某些人的猜测相反，在两大品牌之间，Canada Goose(加拿大鹅)极度畅销，即使在2008年金融海啸之后，按理说人们应该减少昂贵产品的消费，但Canada Goose(加拿大鹅)依旧以80%的幅度成长，而且始终处于供不应求的状态，因为他们坚持只在加拿大制造，所以产能有限，如同CEO所说：你不可能在中国制造瑞士手表。
事实上Canada Goose(加拿大鹅)的品质极佳，而且生产过程非常加拿大，例如所有的毛皮都是100%动物毛皮，而且拒绝向可能虐待动物的动物农场购买，衣服内的绒毛（down）也是绝对出自鸟类，其保暖能力超过一般保暖材料的三倍，非人工材料所能媲美。Canada Goose(加拿大鹅)并且固定将公司部分收入用来保护北极熊。简而言之，外界对于加拿大人环保与永续经营的刻板印象，放在这家公司中丝毫不假。
由于原来是提供给北极探测队所用，Canada Goose(加拿大鹅)外套的防寒能力一流。Canada Goose(加拿大鹅)在加拿大与斯堪的纳维亚半岛等北欧雪国中，极度受到欢迎，还曾经在好莱坞明星中流行过一阵子。
Canada Goose(加拿大鹅)进入亚洲时，毫不意外地选择东京为出发点，建立适合亚洲人身形的外衣，以了解亚洲人的偏好，之后再以日本为基准，进入韩国市场。日本经济实力固然无法与80年代相提并论，但是东京作为流行之都的软实力，依旧在亚洲无可比拟。
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